Arbetar man i THS:s ledningsgrupp innehar man ett förtroendeuppdrag, som man förlorar om styrelsen tappar förtroendet. Henning Alesund träffade Viktor Tullgren, som entledigades efter bara två månader på sin post som kårordförande 08/09. Är det rimligt att låta en student offra ett år av sina studier för att hamna i styrelsens godtycke?
Eftersom denna intervju har rört upp starka känslor bland flera läsare vill Osqledaren klargöra att den inte reflekterar tidningens ståndpunkter eller åsikter. Intervjun har gjorts i syfte att belysa en specifik individs upplevelse av en specifik händelse. Detta har gjorts för att reflektera känslor som finns/har funnits inom THS. Problemet tas upp för att ämnet ska få ett utrymme att debatteras
Hur är det med de personer som har ett nedsvärtat förflutet i kårens inre krets egentligen? Det finns många på THS som har fått svara inför kårstyrelsen genom åren och en av dessa är Viktor Tullgren, som jag träffade i Gamla Stan en måndag i mars tillsammans med min fotograf. Han berättade om vad som hände honom när han läsåret 08/09 skulle jobba på THS.
2008 fanns det bara en kandidat till ordförandeposten, men den personen var inte förordad av valberedningen med motiveringen att han saknade ledaregenskaper. Då blev Viktor övertygad om att kandidera och slutligen var de sammanlagt tre stycken kandidater.
-Jag blev vald till ordförande och de andra två drog in sin ansökan, men blev invalda i kårstyrelsen istället. Det här var lite underligt, tyckte jag då.
Viktor satt på sin post i cirka två månader innan han fick ett oroväckande brev och blev kallad till ett möte med två representanter från styrelsen. Styrelsen hade papper på att Viktor inte innehade deras förtroende längre. Viktor berättar att han själv hade problem med THS:s vice ordförande och enligt Viktor själv var hon rekryterad av den tidigare styrelsen, medan han valts på demokratisk väg.
-Styrelsen hade haft ett möte där de hade kommit fram till att jag inte hade något förtroende hos dem. Det handlade officiellt om personkemi och att jag saknade ledaregenskaper, Det kom som en blixt från klar himmel. Jag blev väldigt överraskad.
Viktor hade fått ett ultimatum – skriv en handlingsplan eller avgå från posten.
-Jag hade i och med detta inget förtroende för styrelsen längre. De borde ha kontaktat mig långt tidigare och förvarnat. Jag såg det nu som att jag hade två alternativ: avgå, eller få styrelsen avsatt. De gamla kårrävarna sa att jag hade 50-50 chans att lyckas, men det skulle hur som helst bli en smutsig fight. Det hela skulle isåfall bara vara för min egen del. Det skulle bli långt utdraget och vara kårens tid som gick förlorad. Så jag valde att avgå istället.
Det gick samtidigt rykten om det egentliga skälet till Viktors entledigande från sin post och han har själv några teorier om orsaken till styrlesens missnöje. Bland annat är Viktor öppet homosexuell. Han säger att detta ibland ingjuter blandade känslor och kan här har varit en bidragande orsak. Vidare berättar han att det kan ha med hans politiska uppfattning att göra – han är välkänt starkt vänstervriden. Vad som också är känt är att det i styrelsen vid denna tidpunkt satt två personer med motsatt politisk orientering. Dessutom finns en viss rivalitet mellan campus Valhallavägen och campus Kista. Viktor kommer från ortscampus och han säger att han känner att det fanns en viss skepsis mot detta. Dessa spekulationer tillbakavisas dock starkt av THS:s ledning.
-Att dessa rykten spridits tyder väl på att fler än jag tycker att den officiella förklaringen inte verkar helt rimlig. Men det är en mindre viktig sak.
-Problematiken i kårens arbete grundar sig i att det är glada amatörer utan erfarenhet med miljoner i omsättning som sitter ett år i taget. Alla tar det på olika stort allvar och det blir vad man gör det till.
Viktor säger att problem uppstår när man sitter så kort tid som ett år på poster i kåren. Folk vill göra saker som syns när man gör dem, men man kan inte i någon byråkrati göra bra saker som syns direkt. Det kräver långsiktigt arbete.
-Kåren har gjort fel saker. Kåren har till exempel inte fattat att obligatoriet avskaffas. Man borde ha börjat arbeta för att förbereda sig för detta för fem år sedan. Ska man inte ha tvångsrekryterade medlemmar måste man arbeta långsiktigt och medlemmarna måste veta vad kåren gör. Men så blir det när man bara sitter ett år i taget. Styrelsearbete kräver långsiktighet. Förändringar sker sakta och de kräver kontinuerligt arbete.
Viktor har representerat kåren i Kista i fem år och han berättar att de förändringar han började försöka göra för fem år sedan har börjat slå igenom först nu. Skolan tycker dock att detta är snabba ryck. Skolan arbetar nämligen i mandatperioder om fem år och dessa fem år blir snabbt för de, men inte för studenterna.
För Viktor var tiden som kårordförande inte något större hit.
-Det var traumatiskt. Det känns orättvist. Man har brunnit för det och lagt ner mycket tid eftersom man är arvoderad för det. Jag rekommenderar ingen att vara kårordförande, eller det är inte bara kårordförande jag inte rekommenderar, utan att överhuvudtaget vara heltidsarvoderad på kåren. Det är inte värt det.